校园健康领导应对新冠肺炎的挑战

当COVID-19大流行袭来时， 校园卫生 能让北卡罗来纳大学医疗中心——距离其泰勒大楼办公室仅几步之遥的主要医疗中心——来处理学生病人的护理吗. 学生保健中心本可以依靠县卫生部门进行检测和接触者追踪.

肯·皮特曼.

但是执行主任肯·皮特曼和他的前任们太过努力地将校园健康中心建立为学生们信任的地方，以提供高水平的护理, 而不仅仅是一个创可贴站,他说. “到了真正站出来的时候，我们已经做好了发挥领导作用的准备.”

校园卫生领导是第一个为大学社区开展COVID-19检测工作的人. 他们承担了追踪病毒检测呈阳性学生的接触者的工作, 建立了卡罗莱纳疫苗诊所, 建立新型冠状病毒检测和疫苗接种记录电子门户.

对于额外的部分, 拯救生命的努力, 以及其他与大流行无关的成就, 共享的2023 C. 诺克斯·梅西杰出服务奖 went to the four members of the 校园卫生 leadership team: 皮特曼; Dr. Thevy柴, medical services director; 艾米扫罗, pharmacy director; and 米歇尔Camarena, 护理和绩效改进主管.

这个故事是油井对C的报道的一部分. 诺克斯·梅西杰出服务奖, 它承认“不寻常”, 大学员工的“有功或卓越贡献”. 寻找新的收件人档案来或 寻找你可能错过的人.

财政大臣Kevin M. 当卡罗来纳州学生疫苗诊所于2021年3月31日开业时，古斯凯维奇与艾米·索尔斯进行了交谈. (Brandon Bieltz/太阳城娱乐)

提名者的赞扬

这四人加起来在大学服务了74年，并作为一个团队被提名. “校园健康工作需要相互依赖的关键领导职能,贝蒂娜·舒福德, 负责学生活动的副校长, 在她的提名信中写道. “如果没有他们的专业知识，太阳城娱乐不可能熬过这段时期, 良好的幽默感和对学校和学生孜孜不倦的承诺. 也许没有任何一支球队比梅西杰出服务奖的理想表现得更好，更值得认可.”

以下是一些数据:

• 完成63000多项COVID-19测试.
• 接种了2.2万多支疫苗.
• 管理9500例学生COVID-19阳性病例.

同为提名人的博士. 阿米尔巴津, 谁在大流行期间指导了卡罗莱纳共同测试项目, 他写道，他对团队的贡献感到“惊讶”.

“在过去的三年里，这个团队花费了无数的时间来确保北卡罗来纳大学学生的安全和幸福,巴尔津写道, 她是医学院家庭医学系的副教授，也是北卡罗来纳大学健康虚拟护理服务和北卡罗来纳大学护士连接的医疗主任. “我亲眼目睹了他们付出的努力, 他们每个人都为自己的工作投入了时间和精力. 它确实令人震惊，应该获得最高荣誉.”

校园卫生在大流行期间接种了22,000多种疫苗. (Brandon Bieltz/太阳城娱乐)

应对新冠挑战

校园卫生领导团队的每个成员都承担了新的角色，并扩大了职责，以应对大流行的挑战. 作为应急人员，他们在整个危机期间都在校园工作. 他们制定了如何运行测试项目和建立疫苗诊所的策略. 他们还做了必要的动手工作, 穿戴个人防护装备，用棉签擦鼻, 协调疫苗供应，并在Wendy 's校区设立疫苗接种诊所.

皮特曼, 谁负责监督日常运作并指导180名员工, 是整个危机中校园健康的代言人和代言人吗. “在我还不知道该怎么做的时候，我就答应了，”他说. “但我周围有一个领导团队，他们真正掌握了主动权，帮助我和其他人弄清楚我们将如何做到最好，并为我们的学生提供最大的价值.”

Thevy柴

作为医疗服务主管, 柴回答了医疗服务提供者的临床问题, 工作人员, 社区成员和家长直接与学生患者互动, 无论是面对面还是虚拟的. 我还记得一个学生说过的话, 与COVID, 我会在半夜睡觉的时候停止呼吸吗?’”她回忆道.

皮特曼赞扬了柴在传染病方面的临床专业知识和她积极主动的做法. “我们从中受益良多，也从我们所有北卡罗来纳大学医院和医学院的临床医生对她和她的专业知识的尊重中受益匪浅.”

艾米扫罗

作为药房主任，索尔斯在Camarena的协助下领导了接触者追踪和免疫推广工作. 当皮特曼说“是”时，他指望索尔斯能想出办法. “艾米对任何事情都非常聪明. 她能够非常系统地思考如何调动资源来完成这项工作。.

在2020年秋季学生重返校园之前, 校园健康中心需要接触追踪器, 很多人, 扫罗开始尽可能多地培训工作人员. “我们说的是每个人——放射技术专家, 实验室技术人员, 体能训练师,她回忆道。. “他们都想做出贡献，并希望确保我们的校园尽可能保持安全和健康.”

米歇尔Camarena

凭借她的临床和护理专业知识, Camarena成为了该团队与县卫生部门的主要联系人. “我们已经习惯了在大学校园里应对传染病,“只是没有达到大流行的规模, 她说. 她与卫生部门的工作人员有着良好的工作关系——足够好，必要时可以给人发短信——并且熟悉传染病的指导方针和协议.

早上五点半.m. 每天早上，Camarena都会检查并传达实验室结果. 她对检测和接触者追踪为团队提供的感染率特异性感到自豪. 她说，2020年秋季，当阳性指数达到600+的范围时，“我们不得不发出警告。. 在一个包括总理在内的会议上, 我们强调了这一点, “到处都是,知道我们有数据支持这一点.“这次评估导致学生们被送回了家，课堂变成了虚拟的.

在大流行之外

该团队致力于其大流行病的职责, 校园健康还扩大了其他服务，并在这段混乱时期完成了300万美元的建筑翻新:

• 执行了学校的第一个远程医疗咨询合同.
• 推出了新的 校园EMS.
• 开发了一个牙科项目， 校园里的微笑.
• 管理 8000 +流感疫苗.
• 重新装修了一层的运动医学空间, 专业诊所, 当日护理和集中登记.
• 更换了x射线技术，增加了实验室设备，以扩大测试能力.

北卡罗来纳大学校园EMS高尔夫球车上装着一辆典型的救护车.

校园健康响应紧急护理需求，并帮助学生管理慢性病. 平均每年, 工作人员在110提供护理,000次亲自探访, 回复80,000个电话或邮件，填写70个,000年处方. 所有这些数字加起来使校园卫生的渗透率达到78%，这是皮特曼最引以为傲的数字.

“这意味着卡罗来纳州78%有资格获得我们医疗服务的学生在一年中至少这样做一次,他解释道. 考虑到全国平均水平只有48%，他认为这是一个非常好的迹象.

但他的目标更高. 一位学生会领导人告诉他，学生们希望校园健康能够与太阳城娱乐在公立大学中的高综合排名相匹配, 他同意了.

“没有一个美国.S. 这是我所知道的大学医疗中心的新闻排名。. “如果有的话，我可以告诉你，这支球队会努力做到这一点. 这就是我们.”